Le Problème du Coaching

Le Vrai Frein : Le Talent des Entraîneurs

J’ai analysé pendant des années les tactiques de la NBA et de l’EuroLeague — depuis les visualisations Tableau jusqu’aux analyses en direct. Une vérité ressort toujours : les problèmes du basketball chinois ne manquent pas de superstars, mais de coaches intelligents.

Oui, on rêve d’un autre Yao Ming. Mais après 20 ans, cette vision n’est pas réalisée — non pas par manque de talent brut, mais parce que notre écosystème d’entraînement est bloqué en 2004.

Même quand les joueurs exécutent bien des actions prédéfinies, le résultat semble désordonné. Pourquoi ? Parce que certaines bases — comme le pick-and-roll — sont mal exécutées : contact insuffisant ou mauvais timing. C’est comme vouloir faire un soufflé avec du beurre froid et sans four.

Quand les Stratégies Échouent (et Pourquoi Cela Compte)

J’ai vu plusieurs matchs de l’équipe nationale chinoise où les défenseurs n’étaient même pas touchés aux écrans, pourtant les attaquants coupaient à l’intérieur comme s’ils avaient tout dégagé. Ce n’est pas de l’improvisation — c’est une exécution fautive.

Dans les meilleures ligues, cela serait immédiatement signalé. Ici ? Cela arrive trop souvent.

Si vous avez des athlètes élites capables de marquer seuls, pourquoi perdre du temps sur des écrans mollassons ? Si ils ne dominent pas individuellement, alors le jeu collectif devrait compenser — mais il ne le fait pas.

Et oui : cela vient souvent d’une culture d’entraînement obsolète.

Culture d’Entraînement : Ce qu’on Manque

Soit clair : je ne blâme pas les entraîneurs individuels. Je pointe un défaut systémique.

Comparez avec la NBA : chaque entraîneur principal a évolué via des systèmes universitaires (NCAA), des postes d’adjoints ou une expérience internationale — chaque étape affinant son intelligence tactique et sa gestion de joueur.

Ici ? Beaucoup d’entraîneurs-chef de la CBA sont anciens joueurs sans formation formelle. Pas de programme structuré. Pas de boucles feedback data-driven.

On se concentre sur le recrutement « de grandes stars », ignorant comment ces stars sont gérées une fois sur terrain — cas classique du culte du héros au détriment de la stratégie.

Le Jeu Collectif N’est Pas 5 contre 5 – C’est 8 (ou Plus)

Le basket-ball n’est vraiment pas un jeu à cinq contre cinq — c’est un système à huit personnes impliquant scouts, analystes, coordinateurs vidéo… même nutritionnistes façonnant la performance sous pression. Les meilleures équipes ne gagnent pas grâce à une star seule — elles gagnent car chaque rôle est optimisé par quelqu’un qui comprend tout le puzzle.

Pensez-y : dans les moments critiques comme la prolongation ou une série finale, quelle est la différence entre champions et finalistes ? The coach qui ajuste plus vite que l’adversaire peut réagir — ou mieux encore : celui qui empêche le chaos avant qu’il ne commence en intégrant la discipline dans la routine. Cet contrôle ne vient pas seulement de l’intuition ; il vient d’une éducation délibérée et de programmes professionnels développés — bref : une véritable filière d’entraîneurs

Réparer ça Commence par l’Éducation (Pas Seulement par les Stars)

Alors quoi changer ? La réponse réside dans étendre notre regard au-delà du recrutement des joueurs :

• Créer des académies universitaires spécialisées en entraînement liées à un parcours type NCAA ;
• Intégrer l’analyse statistique dans la formation des jeunes entraîneurs ;
• Mettre en place des parcours mentorat où les adjoints apprennent auprès d’entraîneurs internationaux expérimentés ;
• Récompenser la pensée stratégique plutôt que seulement les victoires flashy lors des évaluations d’équipe. Nous admirons déjà certains entraîneurs étrangers comme Snyder ou Popovich pour leurs systèmes — non seulement pour leurs résultats — mais nous n’en reproduisons pas leurs cadres ici chez nous. Pourtant il faut admettre que si vous donnez cinq superstars sans structure… elles perdront plus souvent qu’on ne pense — même face à des équipes moins fortes mais mieux organisées.